Cinq leçons importantes Mark Zuckerberg nous a appris sur les affaires
Vous n'obtenez pas 600 millions d'amis sans faire quelque chose de spectaculaire. Mark Zuckerberg le sait plus que quiconque. Mais je me demande: avons-nous l’espoir de parvenir à un succès similaire?
L'histoire de Facebook commence, comme la plupart des entreprises, avec une idée unique et une personne ambitieuse qui l'exécute. Zuckerberg n'était pas un génie de classe mondiale et Facebook n'était guère une idée révolutionnaire. Pourtant, nous sommes là: Facebook est l’un des sites Internet les plus précieux d’Internet, Zuckerberg est l’un des plus jeunes milliardaires au monde et MySpace ... ne les choisissons pas.
Il n'y avait pas de magie, de destin ou de destin en jeu ici - tout le monde pouvait être dans la position de Zuckerberg. Cependant, le fait que quiconque sur cette planète ait le potentiel de réussir ne signifie pas que quiconque le fera réellement.
Il y a des facteurs en jeu: les rôles comme le leadership, l'expérience, le calendrier, le financement et l'exécution jouent un rôle. Mais certaines choses se démarqueront toujours par rapport aux autres, et nombre des facteurs qui font réellement la différence ne seront jamais enseignés dans une école de commerce ordinaire. Volons donc quelques pages de l'école de commerce de Mark Zuckerberg.
Leçon 1: Soyez passionné par ce que vous faites
S'il y a un moyen de créer quelque chose que des centaines, des milliers, voire des millions de personnes utiliseront au quotidien, vous feriez mieux de créer quelque chose qui susciterait votre passion et votre dévouement .
Ce qui précède n'est pas exactement une révélation pour qui que ce soit, mais si vous n'êtes pas vraiment intéressé par ce que vous créez, pourquoi quelqu'un d'autre le serait-il? Ils ne le feraient pas. C'est un grave problème pour de nombreux entrepreneurs, jeunes et vieux.
Dernièrement, nous avons vu des entrepreneurs créer ces entreprises, dont certains ont peu d'intérêt à investir leur cœur et leur âme. Certaines de ces start-up ont fière allure sur le papier, mais en fin de compte, l’intention est de faire rapidement basculer ces entreprises dans une entreprise qui dispose de beaucoup de liquidités. Les investisseurs, les fondateurs et, s’ils ont de la chance, les employés s’enrichissent et tout le monde sort faire la fête pour boire un verre. Si c'est la mesure du succès, il n'est pas étonnant que nous entendions tellement parler d'une bulle technologique potentielle.
Mark Zuckerberg, cependant, est l'un des exemples les plus importants de l'histoire récente de quelqu'un qui a la passion. Non seulement il se souciait de son projet, mais il a également refusé des milliards de dollars pour permettre à sa société de prospérer. Retourner des milliards de dollars et la possibilité de ne plus jamais avoir à travailler ne peut être si difficile. Peut-il?
Mais la réalité est que vous, moi, tout le monde doit être rappelé de temps en temps que le dévouement et la passion pour ce que nous faisons dans la vie sont la clé du bonheur.
Leçon 2: évaluation constante
Il existe généralement deux types de personnes en affaires: celles qui préfèrent y jouer instinctivement et celles qui analysent chaque détail mesurable. Ils ont tous deux leur pour et contre; Avoir un mélange des deux ne pouvait pas faire de mal. Généralement, une personne gravite vers l'un ou l'autre.
Mark Zuckerberg est l'analyseur.
Zuckerberg a toujours insisté pour que ses employés créent de puissants tableaux de bord analytiques. Leur objectif était simple: lui permettre, à lui et à ses collègues, d’évaluer l’intérêt des nouvelles fonctionnalités pour coordonner leur domination mondiale. Alors que d’autres entreprises cherchaient encore à savoir quelles publicités pouvaient être placées et où générer le meilleur rendement, Facebook s’est attachée à optimiser les performances de l’utilisateur. Il voulait savoir quelles fonctionnalités fonctionnaient et lesquelles ne fonctionnaient pas.
Ceux qui peuvent collecter suffisamment de données pour comprendre leurs utilisateurs, tout en étant en mesure de déterminer quelles fonctionnalités fonctionnent et celles qui ne le sont pas, seront finalement mieux placés pour réussir.
Le point à prendre: faites tout ce qui est en votre pouvoir (dans des limites raisonnables bien sûr) pour trouver des moyens de mesurer le succès et l’échec à tous les niveaux , mais ne vous laissez pas prendre aux nouvelles données.
Leçon 3: Être prêt à expérimenter
Dans l'enfance de Facebook, son fondateur a préféré mettre en avant les améliorations et ne jamais regarder en arrière. C'est, certes, facile à faire lorsque vous avez quelques milliers d'utilisateurs; ils s'attendent à ce que les choses changent rapidement. Mais Facebook était différent. Les gens comptaient sur Facebook de plusieurs manières, contrairement à la plupart des autres sites Web - c'était un service qui connectait les gens les uns aux autres. À ce stade, l'échec est inacceptable.
Pourtant, Zuckerberg a préféré la méthode de développement gung ho. Il introduirait régulièrement de nouvelles fonctionnalités - en ajoutant le "Wall", en introduisant la fonctionnalité de chat, en permettant le développement de tiers, et en modifiant la mise en page du site (dont j'avais déjà reçu de nombreuses plaintes).
Il faut admirer l’insistance de la société à mettre en avant des fonctionnalités dans un monde où les services critiques ont tendance à itérer lentement et en toute sécurité (pensez à Microsoft Windows). Cela a assuré que Facebook était une longueur d'avance sur la concurrence tout en apparaissant également innovant dans la concurrence croissante.
Bien sûr, il y avait ceux qui n'appréciaient pas ces changements radicaux (en particulier ceux concernant les paramètres de confidentialité et la mise en page), mais lorsque vous avez une vision, il est parfois avantageux de faire des efforts supplémentaires et de prendre des risques. explorez jusqu'à la fin .
Leçon 4: Soyez conscient des opportunités
Avant Facebook, il y avait CourseMatch, une application qui permettait aux étudiants de l'Université Harvard de comparer leurs choix de cours pour ce semestre. Grâce à cela, Zuckerberg a confié aux étudiants le désir de savoir quelles classes leurs amis rejoignaient. Il a exploité une opportunité.
Facemash était une expereince similaire. C'était Harvard Hot ou Not pour les étudiants. Ces étudiants étaient intéressés à savoir où ils se trouvaient socialement - à certains égards, nous le faisons tous. Et Zuckerberg, encore une fois, a vu une opportunité d'exploiter cela aussi.
Facebook était simplement l'aboutissement de toutes ces opportunités précédentes dans un seul paquet utile.
Ce n'est pas magique. Mais cela nécessite de regarder les choses différemment - de voir les choses pour ce qu’elles pourraient être, par opposition à ce qu’elles ont été ou sont actuellement. La capacité de Zuckerberg à remarquer ces opportunités et à les exécuter lui a permis de créer et de maintenir des produits auxquels les gens croyaient.
Les opportunités existent partout - en particulier avec Internet, où la capacité d'atteindre des millions est plus facile que jamais. Peut-être y a-t-il tellement d'occasions là-bas que nous sommes peut-être devenus ignorants pour repérer les opportunités les plus évidentes. Mais être capable de repérer des opportunités est une compétence inestimable .
Leçon 5: Faire quelque chose d'utile
Facebook n'est pas simplement un autre site intéressant à visiter de temps en temps. C'est un outil que des millions de personnes utilisent pour se connecter. Les gens l'utilisent pour partager leurs expériences et en créer de nouvelles. Plus important encore, Facebook fait quelque chose qu'aucun autre site Web n'a pu faire de manière aussi efficace, efficace et aussi impressionnante: il crée un environnement virtuel pour interagir avec vos vrais amis.
Je ne pense pas qu'il soit nécessaire pour moi d'expliquer l'utilité de quelque chose comme cela. les 600 millions et plus de membres le font assez bien. Pourtant, c'est cette utilité qui fait le succès de l'entreprise. C'est un thème récurrent sur lequel s'appuient toutes les entreprises prospères. C'est aussi quelque chose que beaucoup de startups ne semblent pas comprendre.
Si vous voulez les meilleurs conseils commerciaux, la voici: créer quelque chose d’utile .
Expliquer ce qui rend un produit ou un service utile est simple: c'est quelque chose que les gens utilisent de manière répétée et régulière. Faites quelque chose que vous et les autres pourriez utiliser régulièrement et rendre cette chose unique. Si vous faites cela, avec tout ce qui est mentionné ici, vous aurez la possibilité de créer et de maintenir une entreprise prospère.
Et qui sait? Vous serez peut-être celui qui créera le prochain tueur de Facebook.
Qu'avez-vous appris du succès de Mark Zuckerberg? Partagez vos propres leçons ci-dessous ou dites-nous ce que vous pensez de celles mentionnées dans cet article ...
Écrit exclusivement pour WDD par James Mowery . Il est un journaliste passionné de technologie et un entrepreneur qui a écrit pour diverses publications de premier plan comme Mashable et CMSWire. Suivez-le sur Twitter: @JMowery .