Pourquoi la conception est mauvaise pour les concepteurs (et comment y remédier)
Si vous êtes comme les designers les plus talentueux, vous avez l’œil pour l’esthétique. Vous comprenez la beauté, le design et la symétrie à un niveau presque fondamental. Ce n’est pas seulement un élément intéressant, mais également un élément essentiel qui façonne votre vision du monde.
C'est le problème.
La plupart des gens autour de vous, les personnes avec qui vous travaillez, ne comprennent pas. Ils n'ont pas l'œil pour le design. Ils ne comprennent pas les principes du design.
Les designers sont souvent punis pour leurs talents
De nombreux designers sont maltraités, négligés et pris pour acquis. Ce n'est pas censé être comme ça. Cela ne doit pas être comme ça, mais pour beaucoup de créations, ça l'est.
Concevoir est incroyable, quand vous êtes en contrôle
La plupart du temps, vous n'êtes pas en contrôle, n'est-ce pas? La plupart du temps, on vous demande de créer quelque chose que vous savez ne pas être très bon. Combien de fois avez-vous entendu une variante de "Make it pop?" Mais c'est plus que ça.
En tant que designer, vous avez l'œil pour l'esthétique. Vous êtes inconsciemment conscient de la forme, de la structure et de la mise en page de manière à ce que les non-concepteurs ne le soient pas. Si vous êtes comme la plupart des designers, vous voyez les éléments du design partout. Si vous êtes un designer talentueux, vous êtes méthodique, attentif et intelligent. Vous voyez et comprenez beaucoup plus de détails que vous partagez. C'est la marque d'un brillant designer.
Voici pourquoi c'est un problème.
Les concepteurs sont systématiquement tenus de créer un travail moche et peu performant pour les personnes incompétentes
Quand je dis moche, je ne parle pas seulement du travail qui n’est visuellement pas attrayant. Je parle de travail qui crée de la confusion, du stress ou de l'anxiété chez les utilisateurs. Un travail qui éloigne les utilisateurs et votre employeur des objectifs qu'ils tentent d'atteindre.
Les non-designers ont cette mauvaise habitude.
Ils semblent croire qu'ils sont des concepteurs compétents, que leur expertise dans un domaine, par exemple la comptabilité, le marketing ou l'investissement, est automatiquement transférable au design. "Il ne s'agit que de concevoir" se disent-ils. À quel point cela peut-il être dur?
Les non-concepteurs emballent leurs terribles demandes dans des commentaires comme ceux-ci:
"Je sais que vous avez besoin de quatre jours pour le faire, mais c'est un projet facile. Vous êtes un concepteur décent, donc cela ne devrait pas être trop difficile pour vous de le faire dans la prochaine demi-heure. Je veux dire, allez, vous devriez être reconnaissant d'avoir un travail. Il y a beaucoup de designers qui aimeraient avoir les opportunités que vous avez. Soyez reconnaissant pour le travail que vous avez. "
Peut-être avez-vous entendu quelque chose de similaire?
Voici la chose. La gratitude n'est pas un remède contre le dysfonctionnement. C'est une partie nécessaire et naturelle du succès.
Pourquoi concevoir == souffrir
Est-ce que le design souffre vraiment?
Ce n'est pas le cas, du moins pas dans un environnement sain.
Ok, à quoi ressemble un environnement sain? C’est un domaine où les concepteurs ont la liberté et les contraintes nécessaires pour créer de nouvelles choses, imaginer de nouvelles idées. Cela comprend généralement quelques ingrédients essentiels.
- Limites claires pour travailler à l'intérieur Les choses à faire et à ne pas faire Des instructions claires sur la quantité et les types de risques que vous pouvez prendre avec votre conception. Quand prendre ces risques, pourquoi les prendre et quand vous ne devriez pas les prendre. Les limites peuvent également inclure des philosophies de conception (par exemple, minimalisme, simplicité) et des valeurs.
- Les cadres à suivre Une justification claire qui décrit le processus de conception que vous suivez dans votre équipe. Politiques et procédures qui décrivent la façon dont vous allez créer du bon travail. Outils et ressources utilisés par votre équipe pour produire ce travail. Styles, samples et librairies (ex: Fondation Zurb ) utilisé comme point de référence.
- Conseils et commentaires correctifs. Les concepteurs inexpérimentés et expérimentés commettront des erreurs. En tant que concepteurs, nous pouvons rencontrer un scénario où nous sommes satisfaits de quelque chose qui n'est pas à la hauteur. D'autres fois, nous pouvons concentrer notre attention sur des détails qui n'amènent personne à atteindre les objectifs souhaités.
- Formation continue et soutien. Développement personnel et professionnel qui augmente vos capacités et développe des compétences avec de nouveaux outils. Soutenir lorsque vous rencontrez des problèmes ou avez besoin d'aide. Un contenu stratégique et tactique qui vous apprend les concepts de conception, de quand, pourquoi et comment.
À première vue, cela semble assez évident, n'est-ce pas?
Mais ils ne sont vraiment pas.
Que se passe-t-il lorsque ces ingrédients sont manquants? Le travail passe d'un environnement favorable à un environnement oppressant.
Des environnements oppressifs créent et maintiennent la souffrance
Votre lieu de travail est motivé. Plus les personnes «engagées» sont au travail, plus elles sont performantes. C'est le problème. La recherche montre que la plupart des gens sont «désengagés au travail». Cela revient à dire que la plupart des gens détestent leur travail.
Pas étonnant, n'est-ce pas? Voici pourquoi.
La plupart des lieux de travail s'appuient sur une stratégie de motivation faible; La carotte ou le bâton
Faites ce que veut votre patron (même si c'est horrible, fétiche et fastidieux) et que vous gardez votre travail. Vous recevez une sorte de récompense financière. Résistez et vous êtes puni. Vous êtes martelé avec un travail plus terrible, placé sur un PIP, rétrogradé ou licencié.
C'est comme ça que nous sommes "motivés" au travail.
N'est-ce pas très motivant? En fait, c'est ce genre de motivation faible qui crée un environnement de déloyauté.
Dans Drive, le livre à succès de Daniel Pink sur la motivation, Pink partage le secret de la motivation. La motivation, comme il se trouve, repose sur trois ingrédients spécifiques.
- Autonomie. Notre désir et notre capacité à être autonome, à contrôler notre travail dans une certaine mesure.
- La maîtrise. La capacité à améliorer nos compétences en tant que concepteurs, à acquérir le contrôle et la suprématie sur notre métier.
- Objectif. Le désir de créer un travail significatif qui sert un objectif plus vaste.
En tant que concepteurs, combien d'entre nous peuvent réellement dire que nous avons cela au travail? Si la recherche que j'ai partagée ci-dessus est exacte, pas beaucoup. La question est donc pourquoi. Voici quelques-unes des raisons les plus courantes.
- Design par non-designer. Le travail du concepteur est systématiquement critiqué par les non-concepteurs qui demandent systématiquement aux concepteurs de violer leur formation, leur conscience et leurs capacités. Leur travail est déprécié, diminué ou invalidé.
- Gestion dysfonctionnelle. Les gestionnaires et les clients font des demandes déraisonnables en raison de leur manque de connaissances, d'une mauvaise compréhension des bases et / ou d'une mauvaise gestion. Il est donc logique que 50% des employés quittent leur emploi pour échapper à un horrible patron.
- Conflit entre créer et vendre. De nombreux concepteurs et développeurs méprisent les équipes de vente et de marketing. Il est difficile de créer un travail utile ou de penser que vous êtes utile lorsque vous êtes invité à mentir, à tromper ou à manipuler des utilisateurs.
- Faire un travail banal qui ne semble pas avoir beaucoup d'importance pour les utilisateurs, les employeurs ou vous-même.
(Ceci n'est pas une liste complète.)
En l’état actuel des choses, les concepteurs détestent leur travail pour diverses raisons.
"Vous ne pouvez rien faire pour résoudre ce problème ..."
C'est juste comme ça. C'est une objection commune qui, heureusement pour les concepteurs, est complètement fausse. Il y a beaucoup de concepteurs qui peuvent faire pour corriger une situation misérable. Pourquoi tant de designers pensent-ils que leur situation est sans espoir?
La perception.
Beaucoup de designers ont été maltraités pendant si longtemps qu'ils ont simplement accepté un mensonge. Que c'est normal, comme les choses sont. Mais ce n'est pas le cas partout. Les bonnes nouvelles, il existe un moyen pour les concepteurs de résoudre ce problème. Les mauvaises nouvelles? De nombreux concepteurs trouveront une raison pour laquelle la solution ne fonctionnera pas.
Quelle est la solution?
Créer des résultats
C'est tout?! C'est la solution incroyable dont j'ai parlé tout ce temps? Je sais que cela ressemble à une perte de temps complète. Bien que cela ressemble à des conseils génériques et inutiles, il y a beaucoup plus à faire. En ce qui concerne les résultats, il en existe deux sortes:
- Les résultats conventionnels renforcent la confiance et la sécurité. Être excellent dans son travail, aller au-delà, bien travailler avec les autres, etc. Si vous êtes un designer dont le travail est excellent, vous êtes fiable et vous savez que votre équipe peut compter.
- Les résultats transformateurs renforcent la confiance et le pouvoir. Des résultats qui améliorent les choses pour votre employeur, l'industrie ou les utilisateurs dans leur ensemble. Cela peut être aussi simple que de résoudre un problème unique pour les autres concepteurs, en créant quelque chose d’utile que les autres trouvent précieux ou en créant quelque chose de significatif et de significatif.
Voici pourquoi ces résultats comptent. Les résultats vous donnent plus de contrôle. Rappelez-vous plus tôt quand j'ai dit: "la conception est incroyable, quand vous êtes en contrôle?" C'est ce dont je parle. Donner à ceux qui vous entourent (votre employeur, vos clients, vos collègues, vos utilisateurs) ce qu’ils veulent signifie qu’ils dépendent de vous.
Lorsque votre employeur dépend de vous, il est beaucoup plus susceptible de vous donner la liberté et le contrôle dont vous avez besoin pour accomplir un travail extraordinaire. Vous savez à quoi ressemblent les résultats conventionnels, c’est-à-dire faire un bon travail au travail. Mais à quoi ressemblent les résultats transformatifs?
Regardons trois exemples.
Shouldiworkforfree.com
Jessica Hische, une lettreuse, une illustratrice et une conceptrice de caractères ont vu un problème commun dans son industrie. Les concepteurs étaient maltraités. Les clients promettent aux concepteurs plus de travail s'ils font le premier projet de conception gratuitement. Les nouveaux concepteurs sont tombés sous le charme. Hische a rencontré ce problème elle-même et a finalement décidé de faire quelque chose.
Elle a créé shouldiworkforfree.com .
C'est devenu viral. Son organigramme simple a frappé un point sensible de concepteur. Son graphique était couvert par AdWeek, Fast Company, LifeHacker et d’autres sites du top 500. Le changement était transformateur. Elle a cimenté son statut d’expert. Cela lui a également permis de gagner énormément de confiance et de pouvoir.
Les clients sont venus à elle avec une attitude "vous êtes l'expert, que dois-je faire?"
Ruby on Rails
David Heinemeier Hanson, concepteur et développeur chez 37Signals, a utilisé le langage de programmation Ruby pour créer Basecamp. David a extrait Ruby on Rails de son travail sur Basecamp et l'a publié en open source. Ruby on Rails serait utilisé par des sociétés comme Hulu, Shopify, Twitch, AirBnB et SoundCloud.
Plus de 4 500 personnes ont contribué au code de Rails. David a créé un changement transformateur en partageant simplement son travail. Il a créé quelque chose qui impacte chaque jour la vie de milliards d'utilisateurs.
TastyTuts
Gareth David avait une idée simple. Il voulait créer des tutoriels pour la communauté créative. En tant qu'éducateur, il crée des tutoriels approfondis et magnifiquement réalisés et les partage gratuitement sur YouTube. C'est quelque chose que beaucoup d'autres personnes ont fait.
Gareth se distingue par sa qualité exceptionnelle, ses tutoriels sont complets. Il prend des débutants, les aide à évoluer vers des concepteurs intermédiaires compétents et les construit pour des professionnels compétents. Il se consacre à donner aux autres et les commentaires sur ses vidéos montrent qu'il fait un changement transformateur.
Voici la chose avec le changement transformateur ...
Cela n'a pas besoin d'être difficile et ce n'est pas forcément difficile. Le ciel est la limite. Si vous créez quelque chose de précieux pour d'autres personnes, quelque chose qui résout un problème d'une manière unique, c'est transformateur. Voici quelques idées pour vous aider à démarrer.
- Écris un livre
- Contribuer messages / contenu invité [Ed: to des sites comme les nôtres! ]
- Démarrer un podcast et / ou être un invité à un podcast
- Créer des organigrammes et des infographies
- Créer un code utile
- Concevoir des modèles, des polices, des icônes ou des packs d'actifs gratuits
- Publiez des vidéos explicatives et des didacticiels utiles sur YouTube
- Créer des études de recherche régulières sur des sujets de conception
- Offrir des ateliers gratuits / payants dans les bibliothèques, les collèges communautaires et les universités
- Créer des partenariats, des rencontres ou des événements utiles
- Apportez des offres, des idées ou des applications utiles à votre employeur
Pouvez-vous voir le secret derrière ces idées? Sa valeur. Si vous souhaitez reprendre le contrôle de votre travail, vous devez savoir comment fournir de la valeur.
C'est le grand secret qu'on ne nous enseigne pas à l'école
Le monde est guidé par la valeur. Plus vous êtes précieux pour votre entourage, plus vous aurez d'influence, de pouvoir et de contrôle sur votre travail en tant que concepteur.
Et vous? Vous courez partout pour tout le monde. Qu'y a-t-il dedans pour toi? Qu'allez-vous en sortir? C'est une question légitime avec une réponse merveilleuse. C'est à vous.
Voulez-vous travailler de chez vous? Gagner une augmentation de salaire ou la liberté d'essayer de nouvelles choses? Travailler sur des projets étonnants et recevoir un traitement préférentiel? Fournir tant de valeur que votre employeur, vos clients ne peuvent tout simplement pas se permettre de vous perdre? Ensuite, utilisez la formule de valeur pour obtenir ce dont vous avez besoin.
Ça va comme ça:
- Créez X dollars de valeur pour votre employeur, vos collègues et vos utilisateurs.
- Capturer Y pour cent de X.
C'est tout.
C'est simple, mais cela ne veut pas dire que c'est facile.
Si vous êtes dans un lieu misérable où vous n’avez pas l’autonomie, la maîtrise ou le but dont vous avez besoin, trouvez un autre travail. Ensuite, travaillez sur vous-même. Pouvez-vous résoudre un problème qui vous permet d'être reconnu dans votre secteur? Allez au travail Pensez-vous avoir les compétences d'un grand professeur? Montre nous.
La conception est-elle mauvaise pour les concepteurs?
Si vous n'êtes pas exceptionnel, cela pourrait être mauvais pour vous. Les designers exceptionnels ne sont pas comme les autres. Ils ne sont pas spéciaux. Ils ne sont pas intouchables.
Ces concepteurs sont exceptionnels car ils utilisent la formule de valeur.
Les employeurs, les clients - ils se battent pour les garder. Les utilisateurs gravitent vers leur travail. Ils sont bien payés - plus que leurs collègues. Ils ont plus de contrôle sur leur travail et leur environnement, qu’ils soient indépendants ou employés.
Cela ressemble à un mythe, mais c'est une réalité pour de nombreux concepteurs
Vous pouvez l'avoir aussi.
Être un designer ne doit pas être douloureux. Vos employeurs et vos collègues ne doivent pas comprendre la structure, l’esthétique ou la convivialité de la manière dont vous le faites. Ils doivent juste vous faire confiance. La confiance, comme nous l'avons vu, vient de la valeur. Plus vous créez de valeur pour votre entourage, plus vous recevez de liberté, de contrôle et de puissance.
Parce que la conception est meilleure quand elle est axée sur la valeur.