Critique de livre: Faire des idées
La plupart des professionnels de la création n'ont aucun problème à trouver des idées.
En fait, trop d’idées sont plus souvent le problème que trop peu. Cependant, nous rencontrons généralement des problèmes.
Comment prenons-nous les idées brillantes que nous proposons tous les jours et les voyons-nous dans les projets achevés?
C'est exactement ce que le livre Faire des idées par Scott Belsky (le fondateur de Behance ) vise à nous apprendre.
Il a passé des années à étudier les habitudes et les méthodes des créateurs qui ont du succès et qui ont le don de poursuivre leurs grandes idées et de les mener à bien. Il présente ces informations d'une manière à la fois facile à comprendre et à mettre en œuvre.
Le livre commence par un aperçu de la manière dont l’organisation est souvent perçue par les types de création comme étant contre-productive par rapport au processus de création. Making Ideas Happen vise à réfuter cette théorie et à montrer pourquoi l'intégration d'un peu d'organisation peut contribuer grandement à concrétiser vos idées.
À partir de là, il explore les aspects pratiques de la mise en place d'un système d'organisation fonctionnant dans votre flux de travail créatif existant. Il y a une tendance certaine à utiliser la méthode d'action (développée par Behance), mais la plupart des principes discutés pourraient être adaptés à un système de productivité personnalisé.
Agir est souligné tout au long de la première partie du livre. Les mesures à prendre sont considérées comme la clé de la gestion et de la réalisation de tout projet créatif. Et l'auteur a beaucoup de recherches et de preuves anecdotiques pour étayer ses propos. Il est également important dans le développement et la personnalisation de votre propre système.
... Une méthodologie n'est efficace que lorsqu'elle est pratiquée de manière cohérente. Bien que le système de chaque personne soit différent, les personnes les plus productives prêtent attention aux détails les plus précis de leurs rituels pour rester engagés.
La grande idée présentée dans cette section est d'organiser tout dans votre vie et de travailler dans des projets. Ces projets doivent chacun comporter des étapes d'action, des idées de retour en arrière et des éléments de référence. En conservant tout dans les projets et en attribuant chaque étape à un projet individuel, il est plus facile de tout organiser et de progresser.
Dans le chapitre sur la hiérarchisation, Belsky propose d'excellents conseils pour gérer vos actions afin que le travail le plus urgent soit toujours effectué, mais pas au détriment d'autres actions importantes. Les suggestions incluent l'apprentissage de la délégation, l'utilisation d'une grille de responsabilité et la création d'un «domaine d'intervention» quotidien.
Un conseil qui pourrait surprendre beaucoup (inclus dans le chapitre intitulé Exécution ) est le conseil à "Agir sans condamnation". Cela va à l'encontre de ce qui est souvent prêché dans toutes sortes de cours et d'ateliers sur le leadership et la gestion.
... Pour l'esprit créatif, le coût de l'attente d'une condamnation peut être trop lourd à supporter. L'attente crée de l'apathie et augmente la probabilité qu'une autre idée capte notre fantaisie et notre énergie.
Compte tenu de la rapidité avec laquelle la plupart des créateurs proposent des idées, les conseils ci-dessus et la section dans laquelle ils apparaissent doivent être soigneusement examinés.
D'autres astuces dans le chapitre Exécution incluent la volonté de tuer des idées chaque fois que cela est nécessaire ("libéralement" est le mot utilisé dans le livre) et d'éviter les réunions à moins qu'elles n'aboutissent à une action mesurable.
À partir de là, Making Ideas Happen parle de tirer parti de la communauté pour vous aider à concrétiser vos idées. En demandant de l'aide à ceux qui vous entourent, vous augmentez considérablement vos chances de terminer les projets que vous commencez. Belsky parle des trois types de personnes dont la plupart d'entre nous sont entourés: les Rêveurs (ceux qui se concentrent davantage sur les idées), les Doers (ceux qui sont obsédés par l'exécution d'idées et le suivi de projets) et les Incrémentalistes (ceux qui peut faire les deux). Beaucoup de gens s'efforcent de devenir des incrémentalistes, pensant que ce sera la clé pour finalement terminer tous les projets qu'ils ont lancés. Mais même être incrémentaliste a ses inconvénients.
Avec la capacité de développer rapidement et d'exécuter ensuite des idées, l'Incrementalist se trouve à la tête de plusieurs projets (et, dans de nombreux cas, de plusieurs entreprises) simultanément.
Être un incrémental peut conduire à diviser votre attention et à vous concentrer sur de nombreux projets différents. Bien que cela puisse parfois mener au succès, cela peut aussi souvent conduire à se sentir dépassé et épuisé.
Making Ideas Happen suggère également de partager des idées avec les autres.
La notion de «partage d’idées» défie l’instinct naturel de garder vos idées secrètes. Pourtant, parmi les centaines de créations réussies que j'ai interviewées, une approche intrépide du partage des idées est l'un des attributs les plus courants.
Partager des idées aide à favoriser la communauté qui aidera à concrétiser vos idées. Si vous pouvez recueillir le soutien de la communauté pour votre projet, il est plus probable que vous trouviez la motivation nécessaire pour y parvenir. Si vous adoptez une approche communautaire, vous aurez d’autres avantages si vous avez besoin d’un retour d’information et que vous restez responsable.
La compétition est également présentée comme un moyen utile de rester motivé et de suivre vos projets. Les concurrents peuvent nous garder sur nos gardes et nous rendre moins susceptibles d'abandonner. Mais la recherche de la concurrence peut souvent être une chose effrayante pour les créatifs (ou quiconque d’ailleurs).
La perspective que quelqu'un d'autre rivalise et reçoive une fanfare pour une idée que vous avez eue en premier est carrément douloureuse ... On pourrait soutenir que nos idées sont une extension de ce que nous sommes et de ce que nous espérons devenir. C'est pourquoi la concurrence puise dans quelque chose de presque primordial, la lutte darwinienne pour la survie.
En d'autres termes, la concurrence peut être incroyablement motivante. Même si la compétition est amicale, elle peut toujours servir de catalyseur pour vous faire avancer.
La dernière section du livre traite des capacités de leadership. L'une des clés de la réussite d'un professionnel de la création est la capacité de diriger des équipes d'autres personnes. Apprendre à devenir un bon leader n'est pas quelque chose qui est souvent abordé dans les écoles de design.
Mais devenir un bon leader n'est pas sorcier. Favoriser une bonne équipe peut conduire à un niveau élevé de soutien pour développer de nouvelles idées et les voir. Une bonne chimie d’équipe peut également permettre de reconnaître plus rapidement les mauvaises idées et de cesser de les utiliser. Idéalement, vous voulez des membres de l’équipe capables de percer vos idées et de vous montrer les faiblesses.
Un chapitre entier est consacré à la gestion des équipes créatives. Les méthodes de gestion de ces équipes comprennent notamment le partage de la propriété de vos idées. Cependant, il peut être difficile pour de nombreux dirigeants de renoncer à un contrôle suffisant sur leurs idées, de sorte que les membres de leur équipe ressentent réellement un sentiment d’appropriation de ces idées.
L'appropriation est importante, cependant, car les membres de l'équipe qui estiment avoir un intérêt dans ces idées feront plus d'efforts dans leur développement. Une façon de donner un sentiment d’appropriation à votre équipe est de les enthousiasmer pour votre idée.
Les personnes intéressées par votre idée ne sont que la première étape du partage de propriété. La deuxième partie, beaucoup plus difficile, consiste à donner aux membres de l’équipe les moyens de faire avancer l’idée plutôt que de les microgérer à chaque étape.
Le dernier chapitre pourrait être l'un des plus utiles pour de nombreuses créations. Il s'agit de gérer vous-même, sans doute la personne la plus difficile à gérer efficacement.
La plupart des leaders créatifs peuvent tracer leurs plus grands obstacles à quelque chose de la peur personnelle, de l'insécurité ou de la limitation auto-imposée.
Avoir un chapitre entier consacré à la gestion et à la résolution de ces obstacles sera extrêmement utile pour un grand nombre de créations. Je suis sûr que la plupart des professionnels créatifs découvrent que les luttes internes sont les choses les plus difficiles à surmonter dans le processus créatif si elles y réfléchissent vraiment.
Making Ideas Happen est une excellente ressource pour ceux d'entre nous qui ne manquent pas d'idées mais ont souvent du mal à les concrétiser. Il offre des informations spécifiques et exploitables sur la manière de gérer vous-même et votre équipe pour obtenir des résultats mesurables et créer des projets réussis.
Faire des idées est prévue pour le 15 avril 2010 et peut être précommandée par les principales librairies.
Révision exclusive pour WDD par Cameron Chapman.