Faites toujours ce que vous aimez. C'est ce qu'ils disent, non? Si vous suivez vos rêves et essayez de faire en sorte que le travail vous plaise, alors vous serez à l'aise dans votre travail et, surtout, ces longues journées au bureau ne vous sembleront pas comme du travail. J'ai toujours été d'accord avec cette philosophie et c'est en partie la raison pour laquelle j'ai connu un certain succès dans ma carrière - mais que se passe-t-il lorsque vous êtes enfin dans ce rôle de rêve et que tout ce que vous voulez faire, c'est quitter?
Je n'ai jamais été inquiet de quitter un emploi que j'ai jamais eu. Non pas parce que je suis un mauvais employé, loin de là, je travaille toujours dur et je m'entends bien avec les gens, donc je refuse généralement les augmentations de salaire pour rester. C'est parce que j'ai toujours essayé de faire en sorte que j'apprécie non seulement ce que je fais dans la vie mais aussi les personnes avec qui je le faisais - donc ce n'était pas grave pour moi de quitter ma position confortable Conde Nast Digital UK en tant que stagiaire il y a un peu plus de 4 ans.
Je me souviens d’être allée à l’interview chez Condé et chez mon futur patron pour me demander pourquoi, avec quatre ans d’expérience et diriger l’équipe de conception où je me trouvais, voudrais-je redevenir stagiaire? (sur le salaire d'un stagiaire et aucune promesse de rôle après 6 mois). Ma réponse était simple: je n'avais jamais conçu de site Web auparavant et je suis fasciné par la façon dont un PSD devient un site Web en direct! De plus, j'ai adoré le magazine GQ. Je l'ai appelé tous les jours jusqu'à ce qu'il cède et m'offre un poste dans l'équipe.
Je ne savais pas à quoi m'attendre en travaillant pour une si grande entreprise comme Conde Nast. J'avais toujours travaillé dans des petites et moyennes entreprises où tout le monde se connaissait et soudainement, je travaillais au 7ème étage de Vogue House à Londres, qui abritait plus de 700 employés. On m'a donné un bureau face à un mur blanc et un nom d'utilisateur temporaire onlinedesigner2 (que j'utilise encore aujourd'hui).
Les premiers mois ont été difficiles. J'étais juste un autre numéro et j'étais essentiellement l'esclave du design pour les équipes éditoriales Vogue et Glamour. J'ai essayé de travailler dur et même si je n'aimais pas mon travail à ce moment-là, j'apprenais tellement de choses sur la complexité de la conception pour le Web que cela m'a permis de continuer. Je devais faire quelque chose de bien puisque 4 mois après mon stage, on m'a offert un rôle permanent au sein de l'équipe et à partir de là, tout a changé.
Je me souviens de mon esprit quand on m'a fait une démonstration par l'un de nos développeurs sur la façon dont un site Web pouvait changer de disposition à différentes largeurs d'écran.
J'ai gagné en confiance et sous le mentorat du concepteur principal, nous avons commencé à créer un travail vraiment novateur. C'était à peu près au moment où l'on commençait à parler de sites Web et de sites Web réactifs, et je me souviens avoir été déconcerté par la démonstration par l'un de nos développeurs de la façon dont un site Web pouvait changer de présentation. C'était aussi la première fois que je travaillais avec un architecte de l'information et j'ai trouvé fascinant de voir non seulement les statistiques qu'ils produiraient, en analysant les comportements de nos utilisateurs, mais aussi les images filaires qu'il créerait pour des solutions innovantes.
J'ai commencé à vraiment aimer mon travail. Je venais au travail tous les jours et je m'émerveillais de ce que les autres me montreraient, ils voulaient construire et ensemble nous trouverions un moyen de le faire. Nous étions un groupe mixte d'environ 30 personnes, mais nous partagions tous la passion pour les produits que nous avons créés, que ce soit le lancement du site Web Vogue UK entièrement réactif ou l'inventeur d'un constructeur pour le nouveau format entièrement réactif que nous avons créé. Nous avons passé beaucoup de nuits tardives au bureau avec de la musique et des pizzas pour nous tenir compagnie mais cela ne s'est jamais senti forcé. Nous étions tous là parce que nous voulions être et parce que nous avons vu la valeur de ce que nous étions en train de créer.
Être dans une position où j'avais vraiment hâte de travailler un lundi était génial pour ma carrière et m'a permis de développer plus en tant que designer en 3 ans, puis en 10 ans ailleurs. J'ai commencé à gravir les échelons jusqu'à ce que je sois le concepteur principal du groupe, chargé de guider les autres concepteurs et de laisser la tête pour gérer toutes les réunions et la planification qui accompagnent la gestion. Avec le recul, je ne l'ai jamais eu aussi bien qu'à l'époque. Beaucoup de responsabilités mais avec un grand patron au-dessus de moi qui nous protégerait des pressions commerciales des équipes de vente, des éditeurs ou des délais.
Nous étions là pour créer un travail dont nous serions fiers et ne ferions que lancer un produit quand il serait prêt. Cette attitude nous a permis de créer de beaux produits et de repenser complètement la façon dont les utilisateurs consomment des articles longs en ligne. Je me souviens de la fierté que j'ai ressentie après avoir lancé les modèles d'articles GQ et Wired et constaté leur succès. Notre travail nous a valu quelques prix et beaucoup d'éloges de la part de nos pairs. Travailler au sein d’une équipe aussi formidable s’est aussi très bien ressentie en dehors du travail.
chaque semaine, nous organisions une fête de départ pour un autre membre intégral de l'équipe, mais je suppose qu'ils étaient trop talentueux pour construire des sites publicitaires d'une page
Je suis triste de dire que tout a changé peu de temps après. Les pouvoirs en place ne se limitent pas à proposer des produits leaders du secteur et ont décidé de faire appel à un directeur numérique pour monétiser tous nos produits. Tout a changé à partir de là. Nous sommes passés de la construction de prototypes de nouvelles galeries et d’expériences d’articles à la création de micro-sites pour le plus offrant. Beaucoup de gens sont partis très rapidement. On avait l'impression que chaque semaine, nous organisions une fête de départ pour un autre membre à part entière de l'équipe, mais je suppose qu'ils étaient trop talentueux pour créer des sites de publicité d'une page.
Je me suis retrouvé promu au poste de chef de la conception (ce que mon côté ambitieux ne pouvait tout simplement pas refuser) et j'ai rapidement commencé à détester ma vie professionnelle. J'avais travaillé dur pour finalement sentir que j'étais bon dans ce que je faisais et on me disait maintenant que mes journées de conception étaient terminées et que mon rôle était de gérer la création de l'équipe. Les problèmes étaient les suivants: a) il ne restait plus beaucoup d’équipe et b) le résultat créatif qu’ils souhaitaient n’était que des publicités pour la marque tierce qui offrait le plus d’argent.
Les publicités ont commencé à apparaître sur tous nos sites sans se soucier de ce qui s'était passé auparavant. Par exemple, nous avions conçu les modèles de galerie et d'article pour héberger uniquement des MPU (300x250px) ou des publicités réactives car nous estimions que l'hébergement de publicités Double Sky (300x600px) nuirait à l'expérience utilisateur sur les mobiles et les petits écrans. ajouté où ils le pouvaient - souvent briser les modèles. Nos sites Web s'effondraient. Ils avaient été ignorés pendant des mois en faveur d'une concentration sur le côté commercial de l'entreprise.
Nos sites Web s'effondraient. Ils ont été ignorés pendant des mois en faveur d'une concentration sur le côté commercial de l'entreprise.
Nous sommes essentiellement devenus une agence qui crée du mauvais travail pour quiconque paierait pour cela. Le problème était que lorsque vous êtes Vogue, GQ, Glamour et Wired, il existe une série de marques qui cherchent désespérément à faire de la publicité avec vous, ce qui continue d’alimenter le feu. À ce moment-là, la société battait un record de ventes chaque semaine et la direction célébrait dans toutes les poursuites qu'elle souhaitait, mais les sites Web et, plus important encore, les personnes qui construisaient les sites Web étaient à bout de souffle. Moi inclus
Cela m'a vraiment bouleversé en regardant comment nos sites que nous passions des années à itérer venaient de devenir un entrepôt de publicité. Je n'avais pas rejoint en tant que stagiaire pour créer de mauvais micro-sites pour les marques qui vendaient des produits déodorants ou capillaires. Je me suis joint à nous pour garder nos meilleurs sites Web de classe pour les marques que j'admirais innovantes. J'ai décidé que c'en était assez et je suis devenu le 12ème membre d'une famille jadis soudée à quitter l'équipe.
Je repense à toute l'expérience de Condé Nast principalement positive. J'ai passé quelques-unes des meilleures années que j'ai eues dans n'importe quel travail avec certaines des personnes les plus gentilles et les plus talentueuses qui m'ont tant plu. Je visite rarement les sites car cela me fait vraiment de la peine de voir ce qu’ils sont devenus et bien que je sois sûr qu’ils sont encore une vache à lait, combien de temps encore jusqu’à ce que les plus petites marques cessent de faire de la publicité. produit magnifique mais déchiré par la guerre qui se situe à des kilomètres de la compétition?
mon endroit idéal était et sera toujours ce beau poste de concepteur principal
Je n'ai jamais choisi de concevoir parce que je voulais être riche. Je conçois parce que j'aime créer de beaux produits qui améliorent la vie des gens. J'ai appris que même si je suis ambitieux et que je veux toujours évoluer, mon poste favori est toujours ce beau designer. C'est génial de gagner de l'argent mais à quel prix? Travailler 14 jours par jour, construire des produits qui me gênaient avec les souvenirs de la qualité de mon travail, m'a finalement fait perdre beaucoup de temps et de voyages pour commencer à être inspiré.