Quel est l'avenir des nouvelles en ligne?
Les journaux du monde entier luttent pour survivre tout en faisant concurrence à des sites Web qui proposent des informations comparables plus rapidement et sans frais d'abonnement.
De nombreux journaux ont adopté Internet et utilisent leurs propres sites Web pour publier des nouvelles, mais leurs revenus en ligne représentent une fraction de ce qu’ils obtiennent des publicités imprimées et des abonnements.
Les journaux perdent de l'argent et, l'un après l'autre, ils font faillite.
Comment les journaux imprimés peuvent-ils conserver leurs profits tout en faisant concurrence aux informations en ligne?
Cet article explore la situation et examine le rôle que les auteurs, les concepteurs et les développeurs de sites Web joueront dans un avenir proche .
Abonnements en ligne
La BBC explique que le New York Times prévoit de commencer à facturer aux utilisateurs qui lisent plus d’un certain nombre d’articles en ligne par durée. L'article de la BBC souligne que le Financial Times (un journal financier basé au Royaume-Uni) a déjà mis en place un système de paiement similaire.
Les utilisateurs enregistrés du site Web du Financial Times ont droit à 10 articles tous les 30 jours pour un accès gratuit ou illimité pour 3,59 $ par semaine.
Le paywall du Financial Times
Ce système de paywall fonctionne pour le Financial Times car il vend du contenu qui n’est pas proposé par les sites d’informations d’intérêt général. Obtenir autant d'opinions différentes que possible est plus précieux dans le monde financier que dans le monde actuel .
Les gens sont prêts à s'abonner au Financial Times, car ils sont susceptibles de gagner plus d'argent en utilisant les connaissances acquises.
La plupart des fournisseurs de nouvelles visent à fournir du contenu sans parti pris, tandis que les fournisseurs d'informations financières offrent des informations précieuses et uniques pour aider les lecteurs à prendre des décisions éclairées.
En bref, le Financial Times domine une niche. Mais que peuvent offrir les journaux imprimés sur le Web que les gens ne peuvent déjà trouver gratuitement?
Avant que l'Internet atteigne son état actuel, les gens avaient moins d'options pour consommer des nouvelles; La livraison du journal à leur porte était l’option la plus facile. Maintenant, à l'exception des informations locales, les gens ont une option encore plus simple: se tourner vers des sites Web gratuits et des chaînes d'informations 24 heures sur 24.
Le nombre de lecteurs de journaux est devenu limité à ceux qui ne peuvent ou ne veulent pas regarder un écran, et cette population continue de diminuer.
La chaleur n'est pas ressentie.
La compétition
Les nouvelles sont librement et facilement disponibles sur Internet et, avec tant de fournisseurs, les journaux ont du mal à offrir un contenu unique.
De nombreuses personnes trouvent désormais leurs informations sur les médias sociaux , ce qui s’est avéré être l’un des moyens les plus rapides de communiquer à grande échelle.
La concurrence avec ces réseaux est presque impossible pour les journaux, et la couverture est importante, la concurrence avec les chaînes d'information 24 heures sur 24 et leurs sites Web respectifs est également difficile.
Les journaux se concentrent plutôt sur la qualité de la couverture . Mais comme le consommateur moyen d'aujourd'hui veut que tout soit plus rapide et moins cher, ce n'est pas une voie par laquelle tous les journaux peuvent réaliser des bénéfices.
Selon les pays, les journaux peuvent avoir de la place pour concurrencer au niveau national ou local. Au Canada, environ 100 journaux grand public ont des taux d'abonnement importants.
Seuls quelques-uns attirent un trafic décent vers leurs sites Web, et ce trafic dépend des classements de Google. Étant donné qu'un trafic plus important améliore considérablement le classement des moteurs de recherche, les journaux qui vendent à un public plus large sont plus nombreux, attirant ainsi un trafic qui aurait pu être attribué à des journaux plus petits.
Ces petits journaux reçoivent un trafic minimal de Google et comptent sur les visiteurs directs de leurs sites Web. Les fournisseurs de nouvelles ne pourront pas coexister sur Internet à leurs numéros actuels tout en maintenant les mêmes niveaux de profit. Ces journaux ne survivront pas en ne vendant que des nouvelles locales. Les journaux ont besoin d'un sauveur.
Entrez dans l'iPad.
Apple iPad
Le dernier produit d'Apple donne aux journaux imprimés une lueur d'espoir. Ces sociétés n’ont pas eu le temps de se lancer rapidement sur Internet et n’étaient pas prêtes à dépenser beaucoup d’argent sur le Kindle d’Amazon.
L'iPad est leur dernière et potentiellement dernière opportunité pour renverser la situation . Les journaux feront de leur mieux pour profiter de l'iPad. Mais ils ne réussiront pas.
L'iPad ne déclenchera aucune révolution. Cela facilitera la lecture des nouvelles, mais cela ne changera pas les sources d’information.
Pour que les journaux puissent survivre, ils doivent offrir quelque chose qui ne peut être trouvé ailleurs. C'est l'ère des blogs de niche . Le concept est simple, mais les sociétés de presse ne semblent pas ouvertes. Ils doivent changer radicalement leur contenu, pas leur approche pour gagner des abonnements. Mais les journaux ne changeront pas radicalement leur contenu. Cela signifie-t-il qu'ils sont voués à l'échec?
C'est le cas pour la plupart d'entre eux.
Pessimiste, mais vrai. Ils vendent quelque chose qui est donné. La seule chose qu'ils vendent est l'information locale, et peu sont prêts à dépenser beaucoup d'argent pour cela. Les journaux les plus populaires au monde continueront à survivre, mais la grande majorité des journaux continueront à faire faillite.
La presse à imprimer est morte
Le contenu en ligne prend le relais. Les blogs, en particulier les blogs qui remplissent un créneau, joueront un rôle essentiel dans les années à venir. Les consommateurs annulent déjà leurs abonnements aux journaux et assemblent leurs flux RSS.
Ceux qui conçoivent et écrivent pour ces sites Web ont une énorme responsabilité devant eux. Ils ne peuvent plus attendre pour commencer à construire quelque chose à partir des décombres que les sociétés d’information impriment.
iGoogle
L'iPad a le potentiel d'inspirer les gens, et les clients vont changer les exigences de leur site Web à cause de cela.
Les concepteurs et les développeurs doivent être prêts. Tout comme les téléphones mobiles, l'iPad est simplement un autre outil pour consommer le Web. Aussi novateur soit-il, l'iPad ne devrait pas être ignoré , et il ne devrait pas non plus être transformé en quelque chose de plus important que jamais.
L'annonce par le New York Times de son système de paiement par abonnement a été suspecte peu avant qu'Apple ne dévoile l'iPad. Ce n’est sans doute pas une coïncidence, étant donné que Steve Jobs a utilisé le New York Times pour montrer l’appareil lors du lancement.
Le journal est agressif en supposant que les gens opteront pour la version électronique par-dessus l’imprimé. Avec Apple, le New York Times a de bonnes chances d’exécuter un service d’abonnement en ligne réussi. Quelques autres sociétés pourraient également connaître du succès, mais les résultats globaux seront médiocres.
Les fournisseurs de contenu pourraient être tentés maintenant de revoir l'idée de facturer des abonnements pour leur contenu .
Les créateurs de sites Web doivent également être prêts pour cela. Chaque site Web est unique et seuls quelques fournisseurs parviendront à vendre des abonnements. Ce n'est pas parce que les grands sites tels que le New York Times se tournent vers les abonnements en ligne que cette étape est logique pour tous les sites Web.
Le blog de niche
De nombreux concepteurs de sites Web gèrent leur propre blog de niche, et si le contenu est suffisamment unique, un concepteur pourrait vendre des abonnements. Le contenu doit être de très haute qualité, cependant, et peu de blogs de design respectent cette norme.
Une liste à part est celui qui le fait, et il pourrait potentiellement transformer un profit en vendant des abonnements. Mais la route des abonnements est une opération risquée car elle aliène de nombreux utilisateurs et réduit considérablement les revenus publicitaires.
Jeffrey Zeldman, éditeur, fondateur et directeur créatif exécutif de A List Apart, donne deux raisons pour lesquelles A List Apart ne met pas son contenu derrière un paywall:
- C'est contre notre croyance dans le contenu en ligne gratuit.
- Cela ne fonctionnerait pas à moins que nos concurrents mettent également leur contenu derrière un paywall. Nous faisons appel à une base éclairée de concepteurs Web, mais si nous allions derrière un paywall, ce serait comme si nous avions cessé de publier. Nos lecteurs tourneraient ailleurs. "
Il poursuit en précisant qu'il n'est pas contre les autres qui mettent en œuvre un tel système. Il prévoit de payer pour la version en ligne du New York Times et serait prêt à payer pour avoir accès à des blogs respectables, mais il ne croit pas que ce système profiterait à A List Apart.
L'avenir de l'information est difficile à prévoir. Les journaux continueront à fermer leurs portes et le contenu en ligne jouera un rôle de plus en plus important.
Etre capable d'évaluer si un projet particulier a le potentiel de réussir est une partie importante du travail de tout concepteur Web, développeur ou blogueur, et aussi l'un des plus difficiles.
Que l'iPad réussisse n'est pas pertinent. Ce qui compte, c'est comment les gens choisissent quel contenu consommer (avec ou sans iPad) et comment les fournisseurs de contenu parviennent à maximiser leurs profits .
Cet article a été écrit exclusivement pour Webdesigner Depot par Eli Penner ( http://www.sleepyhero.com ). Un merci spécial à Jeffrey Zeldman pour son précieux aperçu.
Êtes-vous d'accord ou pas d'accord avec cet article? N'hésitez pas à laisser un commentaire ci-dessous ...